Zur Person

Was charakterisiert mich?

Seit 2001 saniere und reorganisiere ich Unternehmen, nehme alte Zöpfe in die Hand, entflechte sie und bringe diese in eine neue Form. Ich stelle Weichen – als Berater, als Interimmanager sowie als Mitglied der Gesellschafterrunde. Als deutsch-österreich-kroatischer Perser kenne und liebe ich den ständigen Kultur- und Perspektivenwechsel. Diese Erfahrung bringe ich in meine Projekte der Kulturveränderung ein, indem ich Unternehmenssprache, Struktur und Spielregeln verändere.

Drei Leitfragen bewegen mich dabei:

Mein Leistungsdreieck lässt sich leicht umreißen: Leitung Absatzorganisation – Reorganisation – B2B mit einem ausgeprägten Fokus im Life Science-Bereich.

Was kann ich?

Ich werde gerufen, wenn dringende, tlw. schmerzende Fragen auftauchen und es einen Kapitän braucht, der den Unternehmenstanker durch unruhiges Wasser bringt. Als Rauhwassersegler, Höhlentaucher und Führungskraft bin ich insbesondere dann gut, wenn meine Umgebung bewegt und stürmisch ist, wenn es schnell Entscheidungen zu treffen gilt, kurzum „wenn es rumpelt“.

Meine Ausbildung umfasst das Studium der Chemie, Physik, Medizin und BWL, anschließend Promotion. Hinzu kam die Ausbildung zum Verkaufsprozessberater und Systemischen Coach. Heute bin ich als reorganisierender Unternehmer tätig. Darüber hinaus forsche ich in den Fächern Unternehmensführung, Absatzwirtschaft und Innovationsmanagement. Hieraus ergaben sich in den letzten Jahren eine Anzahl von Büchern und Fachpublikationen. Mein Wissen teile ich als Hochschullehrer und Redner mit Studenten, Unternehmern und Managern.

Fazit: Ich bin eine spezialisierte Führungskraft, die mit Leidenschaft Veränderungsprozesse in absatzorientierten Life Science-Organisationen anstösst und leitet.

Was will ich?

Es gibt nach meinem Dafürhalten ein oberstes Unternehmensziel: Das Wahren und Steigern der Überlebens- und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Um dies zu erreichen, gilt es eine zentrale Frage zu beantworten: Wie kann ich Überlebens- und Zukunftsfähigkeit meiner Kunden und Mitarbeiter gewährleisten? Damit ergibt sich meine Aufgabe, die zugleich mein Wille, mein Fokus ist: Gestalte überlebenssichernde Prozesse, mache Unternehmen zukunftsfähig, initiiere und führe Veränderungsprozesse.


"Lassen Sie uns die Kraft Ihrer Mitarbeiter und Organisation entfesseln."

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